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沈南鹏:我看重企业家身上的这5条因素

2020-02-05 23:52:02 红杉 这是 企业家

“我讨厌自己的犹豫不决”。

翻开他的个人投资史,在历经摸索、非议、红杉最终明确进入投资激进期的一刻,是在2014年、2015年。

数据显示,2015年,红杉的投资数量达到第一个峰值,值得注意的是,在那一年,红衫的投资金额始终保持在低位,那是一个大丰收年只花费了619.1亿,却足足投资了157个项目

对沈南鹏来说,他之所以愿意知难而进,本质上是因为,当投资的关键点推演到这一步,他已经很有把握。

自2009年寒冬后,红衫已经开始尝试一些项目的投资。最关键的一个转折点是,资金合伙人周逵,所整理出的一份移动互联网产业地图”。

在这张图上,不但产业链环节被列了出来,同时,各个环节链条之间的关系、趋势、变动也做了梳理。

“因为张图解,我们才得以提早布局。”而他的具体方法是,沿着这个图解不断深入和补充,直到达到“如果我们没有投,那是因为我们实在梳理不出来”的程度。

一定意义上,如此缜密的研究过程,与他的把保守主义互为表里。但在此基础之上,他性格里,天性乐观加喜欢承担风险的一面,开始展露。2013年,头条融B轮,新浪也想投,但是价格上的纠结,让目标更加坚定的沈南鹏。抢走了C轮的领投。他甚至还可以做的更极端。以电商举例,在这个领域,红衫投资了八十九家公司,投资了整个领域。在美国,美国红杉第一代创始人瓦伦坦的投资理念是“下注于赛道”,而沈南鹏的表现是,“他干脆把整个场子都买下来了”,唯品会的董事长沈亚称。

以他现在的江湖地位,他的每一步且不说寄予厚望,至少也是带着,想要继续证明自己的心气。2017年,红杉推出“红杉种子基金”,这是红杉企图全面发力天使投资的一次新尝试。想必,他是对自己带有期待的。

国内的一些TMT行业的大项目中,早期的红杉,很少发力天使轮。2016年,红杉的出手次数有所放缓。投资数量从2015年的165个,降至93个,2017年104个。

事实上,在市场越来越谨慎时,VC通常的选择是,向更确定的中后期挪移。但这种更稳妥的方式,会让大基金公司,受到微词。2017年,徐小平就打趣他,”我要是没投头条,那就只能是永远的遗憾。不过沈总错过A轮,没问题,他还有钱投B轮。”

甚至还有一些更直接的表达,“可能有一种心态应该在沈总心里很久了,我不在乎多贵,错过了也没关系,反正我得在。当然,人家有钱嘛,也有这个资格。”某不愿透露姓名的投资人略带谑意地说。

当然,沈南鹏的态度,照样是不回应。只谈道路漫长,不讲志存高远,但在行动里,却给出千言万语。

对沈的这一次举措,第一创客的CEO马宁给出了一个有趣看法。他认为,沈南鹏正在从后期,向前期延展,来证明他的野心。他说,“往好的方向看,有可能下一代的互联网巨头,或者也许已经在来的路上了。在沈南鹏成为风投界的翘楚之后,他想要继续超越自己,也许要的就是一个,能够超越腾讯或者IDG的历史性天使投资。”

选人,看重五条因素

红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏(中),左右分别为董事总经理孙谦、合伙人周逵和计越、董事总经理刘星。

不管在什么行业里,要想成为成功人士,都不可能只是靠高智商,必须要是高情商和高智商的结合。只有这样,才是一个比较全面的人才,投资行业也好,旅游业也好,任何一个行业的成功人士在这方面都是一样的。

我看重企业家身上的五条因素:

一、专业的知识和能力:必须在你所在的行业里面成为专家,但这对于一位有志成为管理者、领导者的人来讲,知识应该是多方面的。如果你是学工程的,当走到一个中高层管理位置的时候,可能也要了解财务,这就是为什么今天我们需要参加EMBA、FMBA这样的课程,因为这里给大家提供了一个全方位了解企业管理、提升领导力等的学习交流平台

二、团队精神:在中欧,大家一定做过团队精神训练,这是非常重要的。我们需要在团队之间建立信任、尊重以及体谅。体谅这个词非常重要,尽管它放在最后。当你的同事因为种种原因没能达到大家期望值时,你要给他一些理解,同时给他尊重和鼓励,能够让他把落后的地方补起来。

三、价值观:现在我们经常在说正能量。你对待客户、合作伙伴的态度是怎样的?你对周围的朋友、家人是怎样的?善待家人、善待同事,这也是我们价值观当中非常重要的一点。如果过度营销或欺骗客户,尽管可能在短期内能够达到某些目标,但这些最终都会损害公司和你自己。

四、责任心:每个人对自己所从事的工作,每个细小的工作,都要有最佳完成任务的责任心。因为团队成员期待你最佳地完成这项任务。我1998年在香港的德意志银行工作,为一家大公司融资计划书,周一要去做演讲pitch,周末我的老板打来电话提到市场和竞争对手的基本数据仅更新到上一年的年底,建议我把当年第一季度的数据涵盖进来。

看起来是个小事但我决定马上修改这个内容,当时我们在香港的新世界大厦办公。接近夏天,香港的天气已经比较热了,那个礼拜天正好还是个节假日,楼里面没有空调几个小时大汗淋漓地工作。改完数据以后发现对图表的颜色也不太满意,一张彩页图上的蓝色和绿色好像对比不是特别鲜明。

我又花了一些时间改颜色,也没让助理帮忙,因为还是我自己最知道哪些是重要的,改起来效率最高。很遗憾,后来在北京的pitch,我们并没有成功,但即使没有拿到项目,我感觉在周末假期的那几个小时里,在大汗淋漓下把材料做的尽善尽美是应该的。

客户可能注意到,也可能没有注意到,但做为一家投资银行的专业人士,必须把最好的内容和形式呈现给客户,这是职业精神的一部分吧。

五、解决问题的能力:商业社会中的很多问题会比书本上的复杂很多,你必须要想出创造性的方法解决问题,因为没有现成的答案,书本上不会教你,你的老板不会教你,你的同事也没有答案,这也是考验一个人的专业能力。你需要有能力创造性地解决问题,并且解决问题往往是在巨大的时间压力下完成的,这是商业社会中经常碰到的。

神秘的沈南鹏绝对不向大众交代的一面

福布斯杂志公布了全球最佳创投人的榜单,于是,全世界的人都看到了排在第一名的那个名字——沈南鹏。

这是这份榜单创建以来,第一次有一位来自中国的风险投资人排到了全球的第一名。

但是,如果说中国市场是一片汪洋大海,那么沈南鹏一定就是其中最神秘、最特别的一条大鱼。

看到他的日常状态,你还是会感到冲击,为什么比你优秀的人,总是比你还要勤奋。

但是对于自己这种忙碌、拼抢的工作状态,如今的沈南鹏,终于可以成熟的看待。“对于一些已具规模的打基金来说,知道有所为,有所不为,其实可能更重要。”

沈南鹏之所以拥有一种超乎常人的自我升级能力,或许就在于,他从来都是身处于一个不断变化的环境里长大的。沈南鹏小时候出生在海宁,但七岁那年,就来到上海,但短短几个月后,他开始开始体现出强大的适应能力。

先是语言上,他开始阿拉阿拉不离口,接着是气质上,他会马上入乡随俗,显现出上海人的精打细算。有一会,上街买菜,他告诉妈妈,少买几根葱就够了,因为可以省钱。

他是在7岁时,来到上海姑姑家的,在同龄人还在家庭保护的时候,他已经需要适应新的环境。而且,他的家庭并不给他以温室般、隔离式的保护——他的母亲是一家国有企业负责人,曾经在工厂濒临亏损边缘时,扭转了时局,这种对复杂问题的解决能力,也对沈南鹏耳濡目染。

这些年里他通关太多,回看往事,他总能积极面对,或许证明,他所有的改变,都是出于,发自内心的希望自己变得更好,而非出于敏感的较劲和不服。

所以,才可以对自己有种实实在在的认可。四年前,美国女记者桑晓霓,曾在一次对沈南鹏的采访里,提及过沈南鹏的敬业,那时,她看到,沈南鹏把三部手机依次摆在桌子,对他产生了一个印象。“一个受过文革磨难,争分夺秒的,并努力弥补失去的时间的人。”

当她把这点观察告诉他时,他的脸上却显示出了一种困惑,显然,他不认可这个人设。但他也没有流露出任何情绪,只是委婉地告诉她,“我过段时间要去苏格兰打高尔夫”,似乎在提醒记者,一个讲求生活与工作平衡的沈南鹏,本来就是他的真面目。

在沈南鹏的好友余华看来,外界似乎对沈南鹏总有一种误解,凶猛、激进、拼、aggressive........“但这并不足以概括他的全部。”在他眼里,沈南鹏更是一个平衡主义者,他最重要的特质是,总能在各种截然相反的特质里,维持着一种平衡。“骄傲与谦虚,激进与保守,强硬与温柔,忙碌与放松.......”。

只是,这些工作以外的另外一面,似乎都被沈南鹏隐藏了起来。

人们印象里,他是创投圈的老大,他冲杀在时代的第一线,他的容貌会出现在目之所及的财经新闻上,他的动态会接二连三推送到每个人的手机,然而真实的沈南鹏,他在想什么、做什么呢?

就连多年的伙伴,也未能得窥全貌。在工作上,倪正东很早就常常跟沈南鹏有联系,他感觉沈南鹏是个有着”鸿鹄之志”的人,“在VC圈,许多人小富即安,投了一两个成功公司,就觉得自己牛了。而沈南鹏的努力是他在投资了一百个以后,还要投下一个。”

他也一直好奇沈南鹏保存精力的方式。他说,自己曾私底下向红杉员工打听过,但以他们的相处方式,但最后却都变成了互相揭秘的玩笑。“原来,你就连锻炼身体,都不曾告诉任何人。”

在所有采访过沈南鹏的记者眼里,沈南鹏给公众留下最多的印象,是“神秘”。人们想知道他有压力的时候,什么样?他怎么转化自己?他在面对任何质疑的时候,是强撑?是委屈?还是毫不在意?

但他从来不会在节目里,去展现这些。就像他连自己锻炼身体,都像是一个秘密。

在工作以外,倪正东认为,日常生活里的沈南鹏,吃穿用度马虎到不像一个商界精英。

比如说,有一次会议,沈南鹏偷偷溜了出来,原来他昨晚,忙到只睡了两个小时,饿极了,就去茶歇处,找了两个甜甜圈。跟拍的摄影师很惊讶,“他吃这个就行了吗?而且他吃的这个,到底算是早餐还是午餐?”

在和沈南鹏见面之前,记者桑晓霓觉得自己已经是个很不在乎吃的人了,结果发现了人外有人。“沈南鹏,选了一份不知浇了什么肉羹的意大利面条,看起来,也没有一副好胃口,对午餐也没多大兴趣.....最后盯着新闻,摇着头,盖上吃了一半的米饭。”

在人们看来:属于沈南鹏的私人时间实在是太少了,哪怕是吃饭。为了拿到好项目,他不是去开会,就是去开会的路上,或者是在路上开会 。在这个会和下个会的间隙,他走路都是带风的。


但生活里细细角角的地方,你又能感受到他这些年的温柔,尤其是他女儿长大了以后,他的员工会常常听他说,“女儿画了一幅画。”“什么女儿告诉我,do not worry ,be happy 。”,他提起家人的时候,感性的地方,会溢出好多好多。


所以到底哪些细节会打动沈南鹏?

在看到了某一部小说时,在和家人共处时,在和老同学一起聚会、爬山时,都会让他感到喜悦。当然也有友情,在《mangazine·名牌》里,有记者提问他,你最看重朋友的什么特点?他的回答,“懂得团队精神和妥协”。

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