抗击SARS是一场艰难的战役
实际上，在 03年的非典中，很多企业都处于生死存亡之际。它们有的艰难地活了下来；有的“绝地求生”获得了意外的惊喜。当年，这些企业都发生了些什么呢？
2003年，非典的肆虐，让极其依赖客流量的零售业受到重创。由于害怕员工感染“非典”，刘强东把京东多媒体的柜台全部关闭。仅仅 21 天，公司就亏了 800 多万，再过两三个月可能就要倒闭。
“不破不立”的京东
在一次讨论中，有员工“创造性”地提出，客户不能见面交易，那能不能通过互联网交易呢？于是，京东多媒体全员开始在网上发帖子推销光盘，逐渐打开了市场。刘强东也会亲自回复帖子和上门送货。慢慢地，京东恢复了元气。
在 2013 年的京东年会上，刘强东自己也提到，“2003年，我们因为'非典'进入电子商务领域”。当年被非典“逼”出来的电商救了当时的京东，也成就了现在的京东。
餐饮业遭遇寒冬
今年的肺炎爆发，正好赶在了春节这个档口。大批的年夜饭订单被取消，囤积的鸡鸭鱼肉消耗不掉。这样的情况，让人想起了 03 年非典。因对消费信心造成重大影响，餐饮业“冷得结冰”，严重地区的餐厅歇业率高达 70％。
火锅上门使海底捞保留元气
当时海底捞西安店的经理杨小丽思来想去，提出一个策略：客人不愿来店里，那我们就送火锅上门。于是，海底捞在报纸上发布了一则广告。在外卖还没有兴起的年代，送火锅上门还是个新鲜事。订餐电话很快被打爆了，凭借送火锅上门，海底捞渡过了最艰难的时光。
不仅如此，这一举措在当时还被《焦点访谈》栏目报道，给海底捞带来了巨大的曝光量。阴差阳错间，海底捞意外吃了一波“疫情红利”。
齐心协力，抗击疫情
从 2003 到 2020 ，病毒也许会重燃，但科技和商业模式的进步，让企业有了更多生存的余地。冬天很冷，但春天很美好。希望企业们们能平安地挨过这个格外寒冷的冬天，撑到春暖花开的春天。
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