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王石:用人要疑,只用亲信公司怎么做大

2020-01-29 10:16:02 的人 不懂 我说

王石究竟是怎样的一个人?

近期,凤凰网财经《封面》独家专访王石,还原一个轮廓分明的王石。正如一尊被阳光直射的雕塑,既有大片的高光,也有隐藏在背后的阴影,王石的经历亦是如此。也正是这样,一个立体形象的王石走出来了


为什么选郁亮接班万科?王石这样答

凤凰网财经:2017年,您卸任万科董事长一职。为何这时选择离开?您怎么评价“接班人”郁亮?为什么选择他?

王石:郁亮做得非常好。很早之前,一个企业家来请教我,如何培养接班人,我说我培养团队,建立制度来挑选接班的人。谁来接班,是从团队中挑选合适的人来接班,如果不行可以随时换。如果专门培养接班人,风险会比较大。在培养团队的时候,肯定要不动声色地考虑谁第一、第二顺位。毫无疑问,郁亮是优先考虑第一位的。

凤凰网财经:为什么看好他呢?

王石:我1990年辞去万科总经理,那时,第一位接班的是姚牧民,他一直负责地产业务,万科那时已经确定了房地产主营业务,他接班是正常的。但不久,他就移民到澳大利亚了,郁亮顺位接班。

郁亮90年代初来到万科,主要做连锁零售业务,策划书是他写的,之后他当了董秘,后来又做风险投资,之后做财务经理,但从来没做过房地产业务。郁亮当时也很惊讶,问我为什么选他。我说,不懂房地产就不能做了?他一下愣了。我说,真正第一把手是班长,班长是带一帮人,管理大家的,懂行有懂行的做法,不懂有不懂的做法。你不懂就会重用懂的人。至少经济、财务等方面的训练也证明了他的能力

凤凰网财经:是一个综合考量。

王石:对,综合考量。中间还有一个小插曲。有一个和郁亮能力旗鼓相当更活跃的副总找到了我,想回到万科。此前,万科曾计划华润置地合并,他去华润置地当了老总,但最终没有合并成功,这位老总想回来,我没同意。郁亮找到我,问我是不是担心他回来了,他和这位老总的职位不好安排。郁亮当时还提议,“他回来做第一把手,我还是做常务副总。”我说,“不是。我都管不了他,你们怎么管?不是担心他当了一把手,你们不好相处,而是他回来之后估计还是想自己出去闯。”

中国文化常说,疑人不用,用人不疑我认为,用人应该怀疑,用“制”不怀疑,用制度去约束他,而不是信用。这种“用人不疑,疑人不用”有很大问题,他只用亲信,只能用熟人,只用自己知根知底的人,这样公司怎么能做大?对我来讲,你怎么看我不重要,更多是他的性格和特点是什么,能力怎么样。

我记得,之前有一个万科的高管离职去别的公司了,因为对方给的条件不可抗拒。我当时就给这个高管说,两年内,你绝对回来。果不其然,一年后就回来了。因为他适应万科的环境,所以肯定回来。


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