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红蜻蜓4千门店被关 线下门店搬到网上销售

虽然不少行业都受到疫情的冲击,但大家也不愿意坐以待毙,因此在危机下不断地自身成长以及转变,突破传统模式,在疫情期间还交出一份漂亮的战绩。近日,红蜻蜓4千门店被关,直接把线下门店搬到网上销售,看看效果如何?

红蜻蜓

很多人都认为在这场疫情之下,作为离人们生活最近的零售实体门店收到的影响是最大的,其实并非如此,对于这家拥有25年历史的红蜻蜓来说,即使4千门店被关,但每日的销售额基本都超百万,这得益于坚决果断的转型线上社群营销策略。

红蜻蜓,中国鞋业‘科技+时尚’的领军品牌之一,曾被中国皮革协会授予‘中国真皮鞋王’称号,营销网络遍布全国。过去,红蜻蜓这类的传统企业主要靠线下门店获利。自1月份疫情爆发后,红蜻蜓在全国的4000多家门店。

被逼无奈后,钱金波决定在疫情中奋起,寻求更强大的动力破解危机。2月8日,在安抚员工和加盟商的同时,钱金波提出了解决方案:把线下门店搬到线上来、搬到社群中去,让红蜻蜓长出翅膀来、让导购员在家也能开工。

运用新零售思维,积极推进线上销售与实体门店的离店销售。通过全员卖货,红蜻蜓2月14日当天的离店销售额首次突破100万元,这对传统企业来说,是件很不容易的事情。非常时期,员工技能培训仍然是红蜻蜓的重要投入项目。

红蜻蜓这次通过社群营销转型快速的完成了线上的业务构架,在这次的危机中得以逆袭前行。这背后一方面表明了社群营销的巨大价值,另一方面也表明了企业在未来要提前建立好风险防控机制,布局多渠道的收益方式。

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